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未来五年人造板产业发展将呈现什么局面?

  • 发布于:2018-12-25 11:10
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随着人造板行业市场发展需求,传统胶合板、多层板、细木工板的升级,新型升级产品三聚氰胺生态板逐渐占领板材市场,并实现了整个板材市场的覆盖。传统的木皮上油漆在家装领域基本消失,新型产品生态板,给家装市场带来的好处是产品花色样式新颖多变,可根据客户审美需要进行定制,装修时间缩短三分之二,简单便捷即装即住。

 

一、未来五年产品净利润下降的原因

自2012年新型产品生态板强势进军家装市场以来,至今已有7年之久。市场占有率不断上升,随之而来的是人造板工厂的转型升级,已实现了全国生态板工厂遍地开花,形成生态板工厂产业链,间接也导致了生态板产能过剩。

从2012年到2015年生态板工厂净利润百分之二十,到2016年后产品净利润百分之五,整个生态板工厂净利润足年下降,生态板暴利时代彻底结束。生态板产品的出厂价格恶性竞争、产能过剩、原材料价格上涨、人工成本的提高是导致工厂产品净利润下降的主要原因。

 

二、 未来五年全屋定制的崛起与发展

随着经济时代的发展,人民生活水平的不断提升,对物质生活品味和品牌意识的提高,传统的家具已无法满足时代的发展需要。

全屋定制以悄无声息的崛起,全屋定制的好处能满足不同的个性需求,根据个人要求设计家具,消费者就是家具的设计者之一,全屋定制强调的是个性化和功能化,消费者可以发挥自己的想象进行创意设计。

现在全屋定制不再是高端人群的特定品,已经进入平民化,未来五年将取替传统家具。

现在全屋定制工厂和生态板厂基本上是分开生产制作的,但未来五年生态板工厂生产的产品生态板将不再是终端产品,而一定是按照客户要求,定制的全屋定制家具为终端产品。因为这种发展趋势会减少很多中间环节,物流成本、管理费用、固定费用等,提高工厂净利润,给消费者提共一站式服务。

 

三、未来五年中小型工厂的末路

现在生态板工厂已进入白热化时代,行业一流工厂拼品牌,二流工厂拼质量、拼成本,三流路边作坊工厂以失去市场竞争力,逐渐退出生态板领域。

2018年随着国家对环境保护力度的加大,在几大产业链省份城市路边作坊小工厂已关闭拆掉上万家。生态板行业已经彻底进入大吃小的时代,以前中小型工厂的家族管理模式优势是:管理成本底、人工成本低、工厂固定费低,管理人员少之又少后勤人员几乎没有,很多中小型工厂都是一兼多职,企业老板兼厂长、财务、销售,厂长兼车间主任、机修、叉车司机。

随着生态板行业的发展,工厂机械自动化的提升,原来简单廉价的生产设备以被淘汰。自动化机械产能效率的提升,人员的较少,产品质量稳定的好处,以适应现在生态板工厂的发展需要。在机械自动化革新时代,中小型工厂的管理成本、人工成本、固定费用等,已经没有任何优势。大型企业可以注入资金,更新自动化设备,提高产能、减少人员、提升产品质量。高薪聘请职业管理团队,进行现代化企业全方面管理。

中小型工厂由于资金的匮乏,家族管理模式根深蒂固,现有设备难以除旧更新,工厂环境设施难以改善,无法吸引专业的管理团队,难以满足数据化时代企业的发展需求。企业没有企业文化,没有人才培养晋升机制,没有企业愿景,没有企业发展方向。导致企业员工没归宿感,没信心、没斗志、没理想、没凝聚力。一系列原因导致中小型企业的灭亡。

 

四、 未来五年数据化时代工厂与职业经理人的锐变

以前是三十年河东三十年河西,现在数据化时代已经是三年河东三年河西,甚至是三个月河东三个月河西。

一家企业可能由于经营管理不善,对市场的形式错误判断,三个月瞬间倒闭。大部分企业老板还没意识到互联网数据对一家企业生存的重要性,很多工厂都是半年或到年底的时候,财务部门才会算出工厂的制造费用、盈亏平衡点、净利率数据报表。在生态板暴利时代,数据化很容易被企业老板忽视,因为工厂无论怎么生产怎么浪费,到年底的时候都是盈利的。但是现在生态板已经彻底进入拼成本的时代,传统的工厂管理模式,管理理念将加快了工厂的灭亡。

现在数据化时代工厂发展趋势,要求财务部门每个月、甚至是每天,都要对工厂的成本进行核算。以便于及时发现问题、解决问题、杜绝浪费及非正常产生的费用得以体现。以前企业文化、形象、环境、基本上是不受重视的。随着国家对行业的规范、环境的治理保护、以及消费者对品牌意识认知度的提升,企业形象环境将是企业重要组成部分。

现代化工厂的锐变一定是:标准化、数据化、系统化。标准化的生产车间厂房,自动化的机械设备流水线,现场5S的管理,干净整洁,军事化的管理理念。数据化的生产报表、消耗报表、不良品报表、库存报表。系统化的培训,安全消防、岗位职责、安全操作规程、产品质量要求、员工的思想意识、团队的协作意识,班前会义,周、月总结会议等一系列的培训。企业文化的建立,让员工有归属感,使企业有使命、有灵魂、有朝气、有战斗力、有凝聚力。

随着数据化时代工厂的发展,一种职称的诞生叫:职业经理人,企业老板要明白,专业的事,一定要叫专业的人去做,才能做出专业的事情。传统木材行业的厂长(师傅)将被职业经理人、专业的管理团队代替。

 

五、未来五年企业家和商人的锐变

企业家以做成某一件事情为目标,利润不过是一个结果,而在一般意义上的商人来看,利润就是他的目标,其它不过是手段。企业家是带着使命感要完某种社会价值的,成就更多的人,让企业在社会上得以延续。

对于商人来说,无论是做鞋还是做裤子并不重要,只要能赚钱就行,把鞋子做好了是为了赚更多的钱。企业家和商人共同点:主要就是盈利,一个不谈利益的企业家不是合格的,因为没有盈利,做事情就无从谈起,企业家的价值观无法体现。而商人无法盈利更是会直接关掉企业,选择投资其它项目。

未来五年生态板行业会有更多的商人锐变成企业家,因为暴利时代已经付之东流,商人无法锐变成企业家将被生态板行业淘汰。

 

六、未来五年人造板发展之路总结

未来五年生态板工厂将进入一站式服务,从消费者下单、设计、生产家具都将在工厂完成。

传统木工将面临失业,随之而来的是工厂新型技术工种的诞生。传统木材行业的厂长(师傅)将被职业经理人、专业的管理团队代替。

传统的商人将锐变成新时代企业家,无法锐变的商人将被数据化时代人造板行业淘汰。

未来五年中小型企业将完成升级锐变,无法升级锐变的中小型企业将走向末路。

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